长期收购快手号转让： 【干货】一文看懂企业并购的主要分类及分类
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简介：并购（M&A）又称并购，是指对一家或几家公司进行重组的手段，是包括股权并购在内的企业资产重组的重要形式。合并是指两个或两个以上独立的企业合并为一个企业；收购是指一个企业以现金、股票或债券购买另一企业的股份或资产，以获得该企业（目标企业）本身或其资产的实际价值。控制行为。
企业并购是指企业以资本保值增值为目标，采用资产重组、负债重组、产权重组等方式，优化企业的资产结构、负债结构和产权结构。并购是改善企业资源配置的重要手段，可以提高资源利用效率，使并购各方利益最大化。并购是实现产业整合升级的最佳契机，也是企业实现跨越式增长不可或缺的战略长期收购快手号转让，是企业战略发展的重要途径。
我们从并购标的行业、并购标的资产范围、被收购公司的意愿、并购的实现方式、并购的支付方式、并购资本的类型。
本文首先从并购标的行业、标的资产范围、被收购公司的意愿三个维度介绍企业并购的主要分类：
一个
按并购对象行业分类
横向合并
01
横向并购（ ）是指同一产品的生产和销售部门之间为提高规模经济和市场占有率而进行的并购。主要发生在生产同类产品或生产工艺相似的公司之间的并购，本质上是竞争对手之间的兼并。横向并购是企业并购中常见的一种方式，发展非常迅速。其优点是可以迅速扩大生产规模，节省一般开支，有利于提高通用设备的使用效率，迅速扩大市场份额，形成进一步的生产集中，容易形成规模经济。但是，由于此类并购容易破坏竞争，形成高度垄断的局面，因此许多国家都对此类并购的发生给予高度关注和限制。然而，随着全球竞争的加剧，各国的控制力度大大放松。
案例
美的集团收购小天鹅
2008年2月，美的电器收购了无锡小天鹅股份有限公司（“小天鹅”）约24%的股权。 2013年，美的集团（.SZ）与美的电器合并上市，先后增持小天鹅约53%的股份。 2018年10月，美的集团及其控股子公司小天鹅公告，美的集团拟发行3.42亿股，换股吸收合并小天鹅，交易金额1.43.78亿换股完成后，小天鹅将终止上市并取消其法人资格。 2019年3月，证监会批准美的集团换股吸收合并小天鹅。
垂直合并
02
垂直合并（ ）是指与企业的供应商或客户合并，即优势企业将与企业生产密切相关的产销企业合并，形成垂直生产一体化。纵向并购是同行业上下游的整合，业务的前向或后向扩张导致各种相互关联、生产经营密切相关的企业的并购。
除了扩大生产规模、节约共同成本的基本特点外，垂直并购的优势主要使生产过程各环节的紧密配合，加快生产进程，缩短生产周期，节约成本资源和能源。并购双方往往是原材料供应商或成品采购商，对彼此的生产情况比较熟悉，有利于并购后的相互融合。
案例
快手AcFun 网站获取
2018年6月，北京快手科技有限公司（w.01024）（简称“快手公司”）入驻AcFun弹幕视频网站（简称作为“快手公司”）通过增资A站”），交易完成后，A站的注册资本由1176.47万元增加至4亿元。原A站运营商广州丹木网络科技有限公司退出，快手成为100%全资股东。
同时，早在快手宣布全资收购A站时，就宣布将提供资金、资源、技术等方面的支持，而A站则维持独立品牌，保持独立运营，保持原有团队。 ，继续独立发展。此后，快手联合创始人尹欣进入A站董事会，成为公司法定代表人。 A站原股东陆续退出。
并购
03
集团合并 ( ) 是指既不是竞争对手也不是实际或潜在客户或供应商的公司之间的合并，通常在不相关的行业中。集团化并购的主要目的是降低行业长期经营所带来的风险，与多元化战略息息相关。
集团化并购是不同行业企业之间的并购，是指为实现业务多元化和市场份额而进行的横向和纵向相结合的并购。从战略上看，集团化并购是企业发展战略与多元化经营战略的结合。其基本目的是分散风险，谋求范围经济，有利于实现业务多元化，为企业进入其他行业提供了有力、便捷、低风险的途径。方式。
案例
HTC收购百锦医疗
2011年，宏大高科控股有限公司（以下简称“宏大高科”）与上海凯兴医疗器械有限公司及自然人金玉祥签署《股权转让协议》。公司以自有资金9800万元收购上海百金医疗器械有限公司股东持有的百金公司100%股权。从官方文件来看，宏达高科此次收购的目的是为了加快公司医疗器械行业的发展，进一步延伸公司的产业链，从而增强公司的可持续盈利能力和竞争力，有利于公司的长远发展和中小企业。股东利益。
第二
按并购标的资产范围分类
根据被收购公司的范围分为整体合并和部分合并。
整体并购
01
指将被合并企业整体资产和产权转让的并购。
部分合并
02
指将被合并企业的资产、产权分割为若干部分进行交易而实现的并购。
三个
按被收购公司的意愿分类
协商收购
01
协商收购又称善意收购，是指收购方事先与目标公司协商，取得其同意，通过协商达成收购条件。一种并购活动。
善意并购通常意味着目标公司同意收购公司提出的收购条件并承诺提供协助。因此长期收购快手号转让长期收购快手号转让： 【干货】一文看懂企业并购的主要分类及分类 ，双方就收购方式、收购价格、人员安排、资产处置等条件进行协商，确定收购的具体安排。如果目标公司对收购条件不完全满意，双方可进一步协商价格，最终达成双方都能接受的收购协议，经双方董事会批准，股东大会通过。以特别决议的形式召开会议。由于收购双方都有合并的意愿，并且相互熟悉，这种合并的成功率比较高。
强制获取
02
强制收购又称为敌意收购或敌意收购，是指收购方在收购目标公司时遭到目标公司的抵制但仍强行收购，或收购方不与目标公司提前直接向目标公司提出要约收购公司股东提出要约价格或收购要约的并购行为。一些投资者利用高价说服广大股东出售股份，以达到控制公司的目的。
收购公司经常采取突然收购，主要以要约收购的形式。后者通常在获悉收购公司的收购意图后采取一系列反收购措施。因此，收购公司与目标公司之间将展开一场激烈的“反收购战”。
案例
南孚被吉列收购
1988年，南平电池厂、福建兴业银行、中国出口商品基地建设福建分行（简称“基地福建公司”）、香港华润集团百富有限公司（基地下属公司）福建公司）合资成立福建南平南孚电池有限公司（简称“南孚电池”）。其中，南屏电池厂持有合资公司40%的股权。 1999年，南孚处于发展的黄金时期。根据南平市政府招商引资政策的要求，上述股东以南孚69%的股份与摩根士丹利、荷兰国家投资银行和新加坡政府投资公司合资成立。成立中国电池有限公司（简称“中国电池”）。其中，外方持股49%，中方持股51%。
2003年，南孚占据了全国电池市场的半壁江山，南孚已发展成为中国第一、世界第五大碱性电池制造商。 2003年8月，南孚突然被竞争对手美国吉列收购。当时，南孚并不缺资金。相反，南孚资金充裕，正是海外发展的好时机。
实际上长期收购快手号转让： 【干货】一文看懂企业并购的主要分类及分类 ，外资股东只要增持中国电池股份有限公司2%的股份，就可以间接成为南孚电池的实际控制人。摩根士丹利看到了其潜在的市值，希望从股票的升值中获得巨额利润。由于当时香港华润集团百富有限公司经营不善造成巨额亏损，被迫将华润电池25%的股份出售给摩根士丹利。随后，摩根士丹利以1500万美元收购了中国电池公司原基地福建省20%的股份。 2002年，外资股东收购中国电池股份高达1000万美元。至此，中国电池股份有限公司的大部分股权已基本转移至境外股东手中，其在南孚的持股比例已达72%。
由于种种原因，中国电池一直未能上市。外方股东以1亿美元的价格将中国电池全部股份出售给美国吉列公司，实现净收益5800万美元。 2005年，吉列集团被宝洁公司收购。吉列金霸王电池进入中国市场十年，却始终未能打开局面，市场份额不到南孚的1/10。短短几年时间，南孚从中国电池生产行业的巨头，变成了竞争对手的子公司。为了避免与母公司争夺市场份额，南孚不能直接与金霸王发生冲突，甚至半数产能闲置。
直到2014年，宝洁进行业务优化，国内鼎晖资本以6亿元的价格从宝洁手中收购了南孚电池的股份，南孚电池终于回到了中国企业手中。
下一期我们将从并购的实现方式、并购的支付方式、并购资金的种类三个维度继续介绍企业并购的主要分类。敬请期待！
